Klaus D. Tumuscheit, ISBN 3-280-02620-2
Über 50 % aller Projekte scheitern frühzeitig. Das Buch erläutert die 10 häufigsten Projektfallen und die adäquaten Gegenstrategien. im Gegensatz u den zahlreichen 'How-to-do-Projektmanagement'- Büchern orientiert sich dieses hautnah an der Praxis.

Hedwig Kellner, Hanser Verlag, ISBN 3-446-18400-7
Im Projekt menschelt es überall, oft wird aber so getan, als ob alles unter Kontrolle ist und sich alle Teilnehmer und Ergebnisse nur nach Plan verhielten. Dies ist ein Führungshandbuch speziell für Projektleiterinnen und Teilprojektleiterinnen. Es stellt die typischen psychologischen Phänomene in fachübergreifenden und temporär organisierten Gruppen dar. Es macht die Ursachen für Teamverstimmungen deutlich.

Max Wolf und Rudolf Mlekusch, ISBN 3-8169-1815-8
Anleitung für den goldenen Mittelweg zwischen Kreativität und Kontrolle im Projektmanagement. Zahlreiche Checklisten und Darstellungen sowie eine Übersicht über Softwarewerkzeuge runden das über 300 Seiten umfassende Grundlagenwerk

Windmühle Verlag, ISBN-Nr. 3-922789-68-4
Dieses Buch hilft Ihnen, Ihr Projekt in seiner Ganzheit sehen und zu gestalten. Projektarbeit ist Teamarbeit. Ihr Team wird am besten motiviert, wenn es klare Ziele hat. Darüber hinaus benötigen Sie eine transparente Arbeitsplanung, eine gemeinsame Kommunikations- und Arbeitskultur sowie eine ausreichende Unterstützung vom Projektauftraggeber und der Leitung. In diesem Buch wird beschrieben, wie Sie all diese unterschiedlichen Anforderungen erkennen und im Einklang miteinander gestalten können.

Tom DeMarco, Hanser Verlag, ISBN 3-446-21665-0
Projektmanagement jenseits von Burn-out, Stress und Effizienzwahn. Tom DeMarco vermittelt Strategien, wie Sie Spielräume in den Arbeitsalltag des Unternehmens einführen, damit es überlebensfähig bleibt und schnell auf Veränderungen reagieren kann

 

 

R. Königswieser, U.Cichy, G.Jochum, Klett-Cotta Verlag, ISBN 3-608-94302-1
Ziel dieses Buches ist es, ein Modell für Unternehmensentwicklung zu etablieren, welches in Veränderungen den Widerspruch zwischen hard facts und soft factors integriert. Den einzelnen Beiträgen ist jeweils ein Märchenmotiv als Metapher zugrunde gelegt. Märchen sind der Inbegriff der Integration der Widersprüche im Leben.

Manfred Stähle, Audio CD, Aufsteiger Verlag, ISBN 3905357461
Veränderungsprozesse - innere und äussere, selbst initiierte oder von anderen oktroyierte - lösen bei Betroffenen viele, oft negative Gefühle aus. Bei betrieblichen Umstrukturierungen aber wird diese emotionale Dimension häufig ignoriert, sodass der Wandel misslingt. Für eine gelingende Veränderung nimmt ein Projektleiter diese Gefühle auf, begleitet sie und geht angemessen mit ihnen um. Das wird einleuchtend von Manfred Stähle beschrieben und mit Beispielen illustriert.

 

 

Rudolf Donnert, Lexika Verlag, ISBN 3-89694-242-5
Als Projektleiter benötigen Sie neben Fachwissen auch persönliche Eigenschaften, die im Umgang mit anderen Menschen wichtig sind, um das Engagement, den Einsatz und den inneren Antrieb bei anderen zu wecken. Dieses Buch zeigt Ihnen Wege und Mittel hierzu auf. Anhand von Checklisten können Sie überprüfen, ob Sie Defizite im Bereich soziale Kompetenz haben. Sie erhalten Tipps und Empfehlungen wie Sie Kommunikation und Zusammenarbeit im Team fördern.

Ralf Mehlmann/Oliver Röse, Vandenhoeck & Ruprecht Verlag, ISBN 3-525-45853-3
Was hat die Lösung mit dem Problem zu tun ? Nicht weil die Lösung schwierig wäre, wagen wir sie nicht, sondern solange wir sie nicht wagen, bleiben sie scheinbar schwierig. In diesem Buch wird vorgestellt, welche Techniken verwendet werden um einer Teamgemeinschaft dabei zu helfen, für sie passende Lösungsmöglichkeiten zu entwickeln und umzusetzen.

 

 

Hermann J. Schmelzer / Wolfgang Sesselmann, ISBN 3-446-22298-7
Das Buch macht Mut, Geschäftsprozessmanagement einzuführen und nicht vor Widerstände zurückzuschrecken. Theoretiker erfahren, wie mühsam der Weg vom theoretischen Konzept bis zur praktischen Umsetzung ist. Den Pratiker wird gezeigt, wie Geschäftsprozesse erfolgreich implementiert, gesteuert und optimiert werden können.

Frau Prof. Dr. Margit Osterloh / Frau Jetta Frost ISBN 3-409-33788-1
Dieses Buch zeigt, dass Business Reengineering keine Modewelle ist, sondern zum festen Bestandteil des Instrumentenkasten der Managerinnnen und Manager gehört. Wie Prozessmanagement als dynamische Kernkompetenz gestaltet werden kann, wird anhand mehrerer Fallbeispiele erläutert.